有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。此时战略可行性存在疑问的主要原因有() 通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时。 如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处。 必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。 收购另一家企业需要大量资金，会影响企业现金流。
2011年8月22日甲公司股票的每股收盘价格为4.63元，甲公司认股权证的行权价格为每股4.7元，此时甲公司认股权证是()。 平价认股权证。 实值认股权证。 虚值认股权证。 零值认股权证。
耐克公司是美国一家主营运动鞋的公司，公司长期致力于打造“耐克”品牌，将公司本身资源用于开拓市场，技术研发等，而将生产的环节交给劳动力价格低廉的亚洲鞋厂，耐克公司的做法属于() 合营企业。 特许经营。 OEM。 委托制造。
短期租赁存在的主要原因在于()。 能够使租赁双方得到抵税上的好处。 能够降低承租方的交易成本。 能够使承租人降低资本成本。 能够降低出租方的交易成本。
甲公司2011年3月5日向乙公司购买了一处位于郊区的厂房，随后出租给丙公司。甲公司以自有资金向乙公司支付总价款的30%，同时甲公司以该厂房作为抵押向丁银行借入余下的70%价款。这种租赁方式是()。 经营租赁。 售后租回。 杠杆租赁。 直接租赁。
甲企业是一家钢铁企业，为了保证铁矿石的供应，打算收购澳洲的一家矿山。在收购之前甲企业要对并购对象的价值进行评估，可采用以下几种方法()
