2018年上海海洋大学经济管理学院964管理学[专业学位]之管理学—原理与方法考研基础五套测试题
● 摘要
一、单项选择题
1． 权变理论是根据（ ）的观点提出来的。
A. 经济人
B. 社会人
C. 自我实现人
D. 复杂人
【答案】D
【解析】
A 项，经济人假设是X 理论提出的理论基础;
B 项，社会人假设是由梅奥（G}E.Mayo）在霍桑试验的基础上提出来的;
C 项，自我实现人是指人都需要挥自己的潜力，表现自己的才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能分表现出来，人才会感到最大的满足。
D 项，复杂人是指就个体人而言，其需要和潜力会随着年龄的增长，知识的增加，地位的改变，环境的改变以及人与人之间关系的改变而各不相同。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。与复杂人假设的描述是一致的。
2． 最分权化的网络是（ ）。
A. 轮型
B 风车型
C. 圆型
D. 星型
E.Y 型
【答案】D
二、不定项选择题
3． 在理想的行政组织理论中，马克斯·韦伯认为等级、权威和行政制是一切社会组织的基础，而权威包括（ ）。
A. 个人崇拜式权威
B 传统式权威
C. 家长式权威
D. 理性一合法权威
E 政治权威
【答案】ABD
【解析】韦伯从社会学的角度对组织基础进行了分析，他认为，等级、权威和行政制是一切社会组织的基础，而权威有三种类型:个人崇拜式权威、传统式权威和理性一合法的权威。
4． 按决策问题所处的条件分类，决策包括（ ）。
A. 确定型决策
B 程序化决策
C. 风险型决策
D. 不确定型决策
E. 非程序化决策
【答案】ACD
【解析】按决策问题所处的条件分类，可分为:
①确定型决策，是指各方案实施后只有一种自然状态的决策。在这类决策中，各种可供选择的方案的条件都是己知的和肯定的，而且各种方案未来的预期结果也是非常明确的，只要比较各个不同方案的结果，就可以选择出满意的方案;
②风险型决策，风险型决策的各种备选方案都存在两种以上的自然状态，不能肯定哪种自然状态会发生，但可以测定各种自然状态发生的概率;
③不确定型决策，是指各种备选方案都存在两种以上可能出现的自然状态，而且不能确定每种自然状态出现的概率的决策。在这种决策中，存在许多不可操的因素，决策者不能肯定每个方案的执行后果，主要凭个人的经验估计进行决策。
5． 目标定量化（ ）。
A. 是目标考核的途径
B. 往往会损失组织运行的一些效率
C. 有利于组织活动的控制
D. 能给成员的奖惩带来很多方便
【答案】ABCD
6． 扁平结构的组织具有的优点有（ ）。
A. 信息传递速度快
B 每位主管能够对下属进行详尽的指导
C. 有利于下属发挥主动性和首创精神
D. 信息失真的可能性小
【答案】ACD
7． 下面有关综合谈判的论述中正确的是（ ）。
A. 现实中主要的谈判形式
B 有可能损害谈判方之外的其他群体
C. 需要具备一定的前提条件
D. 谈判双方一客观卜存在利益共同增长的条件
E. 不容易引发争端
【答案】BCDE
【解析】在综合谈判中，谈判双方的利益并不完全是此消彼长，客观上存在利益共同增长的条件。因此，与分配谈判相比，综合谈判显得更为有效，而且不容易引发争端，有助于双方建立长期的合作关系。但是，现实中的谈判很少是综合谈判。综合谈判虽然推动了谈判双方的合作和互利，却极有可能损害谈判方之外的其他群体。此外，综合谈判需要具备一定的前提条件，包括公开信息、坦诚相待、尊重对方需要、信任对方和灵活的谈判愿望等。
8． 下列关于贡献考评的说法不正确的是（ ）。
A. 贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度
B. 应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来
C. 能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系
D. 贡献往往是努力程度和能力强度的函数。因此，贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据
【答案】C
9． 流程再造的指导思想包括（ ）。
A. 以分工协作为基本原理
B 以顾客为中心
C. 以员工为中心
D. 以效率和效益为中心
E 以目标为中心
【答案】BCD
【解析】流程再造构想的指导思想—三个中心，包括:①以顾客为中心; ②以员工为中心; ③以效率和效益为中心。
10．关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（ ）。
A. 制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好