题目：金河二级水电站项目后评价研究

项目后评价是对已经建成的项目在项目的目的、执行过程和效益影响等全过程进行分析研究和总结评价，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现。项目后评价是项目周期中的一个不可缺少的重要环节，项目后评价的重要性表现在可以提高投资的决策、效益和管理水平。项目后评价可以为投资决策服务，通过项目后评价建议的反馈，来完善和调整相关方针、政策和管理程序，提高决策的水平，进而达到提高和改善投资效益的目的。项目后评价还是一个学习过程，项目后评价通过对投资活动的成绩和失误进行客观的分析，可以比较公正客观地确定投资决策者、管理者和建设者工作中实际存在的问题，使项目的决策者、管理者和建设者学习到更加科学合理的方法和策略，提高决策、管理和建设水平，从而进一步提高他们的责任心和工作水平。本论文以金河二级水电站作为研究对象，通过调研取得详实资料和数据，运用项目后评价的基本理论，并依据国家以及水利和电力行业规范和标准，特别是针对小型水电站的规范和标准，采用对比分析的方法，对金河二级水电站进行研究，根据研究的结果，对金河二级水电站在建设决策、工程建设、项目管理、财务指标、自然和社会影响等方面做出客观准确的分析评价，并且针对研究中发现的问题提出改进建议。论文的研究为检验金河二级水电站建设决策是否正确、检验其工程建设和管理是否规范、所获得的经济、社会效益和对环境影响如何等方面提供了可供实际参考和借鉴的结论。同时，通过总结正反两方面的经验教训，为提高决策、管理和建设水平，为金河二级水电站业主今后的水电建设和管理工作提出积极有效的建议。