制订项目管理计划的输入包含() 范围说明书(初步)。 工作分解结构。 风险管理计划。 质量计划。
男,50岁,有胃大部切除病史。近半年步行不稳,走路有踩棉花感。体检:双下肢运动觉振动觉消失,Romberg征阳性。双侧锥体束征阳性。治疗上应首先选用() A.泼尼松。 大剂量维生素B12注射。 维生素B1。 维生素B6。 单独应用叶酸。
与逐步完善的计划编制方法相对应的是() 进度表。 初图。 扩展探索。 "滚动式"计划。
小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此,小王需要准备() 总体设计方案。 项目范围说明书(初步)。 产品描述。 WBS和WBS词典。
男,25岁,突然剧烈头痛、呕吐3h入院。有偏头痛史8年。体检:神志清楚,颈抵抗,凯尔尼格(Kernig)征阳性。四肢肌力正常。不正确的治疗是() A.卧床休息。 静滴20%甘露醇。 应用止血药。 抗血栓治疗。 尼莫地平。
为了制订项目管理计划,"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是()因素。