职能制组织结构的缺点是（） A.组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系。 B.容易形成多头领导，削弱命令统一。 C.各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调。 D.职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝。
A公司向B公司签发一张出票日期为10月20日、金额为100万元、出票后1个月付款的银行承兑汇票，甲银行为承兑人。11月1日，B公司将该汇票背书转让给C公司。11月5日，C公司在汇票的背面记载"不得转让"字样后，将该汇票背书转让给D公司。11月10日，D公司在汇票粘单上记载"只有E公司交货后，该汇票才发生背书转让效力"字样后，将该汇票背书转让给E公司。11月15日，E公司将该汇票背书转让给F公司。11月25日，持票人F公司向甲银行提示付款时，甲银行以出票人A公司未能足额交存票款为由拒绝付款。要求：根据上述资料，分析回答下列第1~8小题。A公司在签发银行承兑汇票时，出票日期10月20日的正确写法是（）。 A.拾月贰拾日。 零拾月零贰拾日。 壹拾月贰拾日。 零壹拾月零贰拾日。
A公司向B公司签发一张出票日期为10月20日、金额为100万元、出票后1个月付款的银行承兑汇票，甲银行为承兑人。11月1日，B公司将该汇票背书转让给C公司。11月5日，C公司在汇票的背面记载"不得转让"字样后，将该汇票背书转让给D公司。11月10日，D公司在汇票粘单上记载"只有E公司交货后，该汇票才发生背书转让效力"字样后，将该汇票背书转让给E公司。11月15日，E公司将该汇票背书转让给F公司。11月25日，持票人F公司向甲银行提示付款时，甲银行以出票人A公司未能足额交存票款为由拒绝付款。要求：根据上述资料，分析回答下列第1~8小题。A公司在签发银行承兑汇票时，下列情形中，导致该汇票无效的是（）。 A.更改了收款人名称。 汇票金额的中文大写和阿拉伯数码记载不一致。 出票人的签章不符合规定。 未记载付款人名称。
上海市的张某与甲公司（注册地为广州市）于2010年4月1日在北京市签订了1年期的劳动合同。2010年4月10日，张某被甲公司派往深圳市负责销售工作。2011年1月1日，张某发现甲公司未及时足额支付其劳动报酬，张某仍坚持工作，直到2011年4月1日劳动合同终止，甲公司累计拖欠张某的劳动报酬达1万元。在与甲公司协商未果的情况下，张某拟申请劳动仲裁。已知：当地月最低工资标准为1000元。要求：根据上述资料，分析回答下列第1~7小题。张某应当在（）之前提出劳动仲裁。 A.2012年1月1日。 2012年4月1日。 2013年1月1日。 2013年4月1日。
2002年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理，简单直接、环节清晰。几年后H公司已经发展成为集团企业，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位只埋头生产，整个集团的五大类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。2008年，H集团开始了事业部制的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”，在市场经营中主动出击，快速反应。H集团副总裁陈先生描述道：实行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。要求：（1）简要分析H公司创业时采取的组织结构类型之所以是适宜的，并取得成功的原因。（2）简要分析H集团后来实行事业部制组织结构之所以是适宜的，并取得成功的原因。
A公司向B公司签发一张出票日期为10月20日、金额为100万元、出票后1个月付款的银行承兑汇票，甲银行为承兑人。11月1日，B公司将该汇票背书转让给C公司。11月5日，C公司在汇票的背面记载"不得转让"字样后，将该汇票背书转让给D公司。11月10日，D公司在汇票粘单上记载"只有E公司交货后，该汇票才发生背书转让效力"字样后，将该汇票背书转让给E公司。11月15日，E公司将该汇票背书转让给F公司。11月25日，持票人F公司向甲银行提示付款时，甲银行以出票人A公司未能足额交存票款为由拒绝付款。要求：根据上述资料，分析回答下列第1~8小题。A公司向B公司签发银行承兑汇票时，下列有关票据关系当事人的表述中，正确的是（）。
