当前位置:临床医学综合题库>第二章心血管系统题库

问题:

[单选,A2型题,A1/A2型题] 左心衰竭时肺部啰音的特点是()

A . 两肺散在干、湿啰音
B . 两肺满布干、湿啰音
C . 固定性局限性肺部湿啰音
D . 湿啰音常见于两肺底,并随体位变化而改变
E . 以哮鸣音为主

下列哪种情况所致的急性左心衰竭禁用洋地黄类药物() 急性心肌梗死24小时后。 急性心肌炎。 急进型高血压。 重度二尖瓣狭窄窦性心律。 重度二尖瓣狭窄伴快速心率的心房颤动。 综合题:甲企业是一家主营钢铁的民营企业,资产达到1100亿元,年产钢能力超过3000万吨,年营业收入超过1400亿元。从开始创办至2005年,该企业从未从中国证券市场上筹过一分钱,完全依靠自有资金滚动发展而来。正是因为没有外部融资,因此该企业成本意识非常强烈,是中国成本最低、生产效率最高的钢厂。2005年,国家出台钢铁产业规划,原则上不再审批新建项目的建设规模。在此背景下,该企业开始走上以资本为纽带的整合外延式扩张之路。2006年,该企业收购A企业。A企业在收购前是亏损的,但收购后两年就扭亏为盈。主要原因是:(1)A企业在被甲企业收购前,银行不愿意贷款给它,收购之后,凭借甲企业的信誉,A企业很容易获得银行贷款,仅银行贷款利息一年可以节省8000万到1个亿; (2)原来A企业的钢渣都浪费了,收购之后,钢渣再利用这一项目又可获得收益近亿元; (3)收购之后,A企业使用的氧气的成本也降低了50%; (4)通过向A企业输出管理和文化,极大提升了A企业的制造水平。除了收购钢铁企业,2007年又收购了澳大利亚某铁矿90%的股权。作为一家钢铁企业,甲企业也面临着中国钢铁业产能过剩的尴尬局面。但在经济危机的影响下,中国加大了基础设施建设的投入,提高了对钢材的需求量。其次,汽车、家电的需求上升也拉动了国内钢材的需求。面对激烈的市场竞争,甲企业在思考,为了企业的长远发展,除了在现有钢铁行业继续做大做强外,开展多元化经营是不二选择。但企业过去的经验主要集中在钢铁行业,缺乏进军其他行业和市场的技能,可谓是风险重重。 要求:(1)该企业2005年之前采取的发展战略途径是什么? (2)2005年之后采取的发展战略途径是什么? (3)该企业2005年之后采取的战略类型是什么?并简述其优点。 下列做法中,属于社会工作者对同事的伦理责任的是()。 自我决定与知情同意。 沟通与合作。 共同参与和社会行动。 教育和培训。 左心衰竭的临床表现主要是由于() 肺淤血、肺水肿所致。 左心室扩大所致。 体循环静脉压增高所致。 肺动脉压增高所致。 心室重构所致。 某市最近将一批打工子弟学校并入公立学校。针对这种情况,该市教育主管部门决定在相关公立学校配备专职社会工作者,并要求他们为刚入校的打工子弟提供学业辅导和心理支持。社会工作者即将开展的服务属于()学校社会工作。 治疗型。 变迁型。 倡导型。 社区一学校型。 左心衰竭时肺部啰音的特点是()
参考答案:

  参考解析

本题暂无解析

相关题目:

在线 客服