题目：HW公司的薪酬激励之困

伴随着中国的崛起，斯诺登事件的不断升温，通讯安全已经成为了社会讨论的焦点，通讯制造相关产业已成为市场的宠儿。在我国，近年来在通讯产业上也得到了比较迅猛的发展，从事通讯产品生产的厂商如雨后春笋般降生，华为公司是通讯制造领域国内领先企业之一。

通讯产业属于技术和知识密集型产业，需要大量的优秀技术人才和高端管理人才做为后盾，从事通讯产品生产的企业之间的竞争实质是人才的竞争。每家通讯产品制造商都在想尽千方百计吸纳人才，因此如何有效的引进人才，如何更好的留住人才便成为通讯制造企业发展的核心因素之一。

然而，对人才的激励又是对其吸引和保留的重要前提，因此，在企业发展过程中，激励员工发挥起着至关重要的作用，必须得到整个企业足够的重视，遗憾的是很多企业都在这一点上做的不够深入。

本文以华为公司X部门为例，对华为公司X部门的薪酬激励现状进行分析与研究，通过华为公司X部门一个案例的分析，找出目前在激励方面可能存在的一些问题，结合相应的理论知识，分析问题存在的原因，并提出行之有效的建议及对策，同时对我国知识密集型企业发展有所启迪。