● 摘要
服务外包项目是为了企业保障核心业务,对于非核心业务与核心业务进行分离,将其需求的服务业务发包出去,形成独立的项目个体。将此业务交给更专业、效率更高的专业供应商全方位管理。服务项目外包及采购全球化的兴起,为使公司能掌握到先进的供应商管理理念,降低运营成本,服务外包项目的供应商选择成为当前企业供应商管理的热点。
本文根据地铁公司安检系统维护保养服务外包项目为背景,着眼于服务外包项目的供应商选择环节研究,实际解决企业在服务外包项目供应商选择的采购行为中所存在问题,重点关注企业在选择和评价供应商时应该遵从的评价体系和评估方法。运用AHP层次分析法,研究在地铁行业这个特殊领域里如何有效的进行供应商选择与评估。
相关内容
相关标签