● 摘要
火箭装备公司核心业务为航天型号产品工艺装备的研制。成立至今，因为规模的不断扩大，办公地点分散，传统的工装制造项目管理方式已经不能满足公司日益发展的需求，需要新的管理模式来增强业务能力，因此引入了本文所述课题。
研究首先从研究国内外项目管理软件的特点开始，分析公司工装制造项目运行特点，总结了现阶段项目管理中存在的问题：大量的项目信息收集、分析、存档难度大，缺少信息传递的有效手段，项目管理流程冗长且不够明晰。整体的运行方式很难满足迅速增长的业务量，导致关键控制点把握不足、项目实施各系统不协调，以致多个项目延期交付，项目经验数据的积累不到位，并且产品质量有下滑的趋势，等等管理手段欠缺的影响已经直接反应在产品和服务质量上。针对这些问题，首先进行了需求分析，对现有的业务流程进行梳理、汇总分析发现的问题、优化流程、提出需求，归纳整理了功能性需求和非功能性需求，为系统设计确定了目标。其次，在系统设计环节，在研究了多层体系结构设计、面向对象的数据库设计技术、B/S结构等技术后，开始进行软件开发，满足了需求分析所确定的各种需求。为了保证软件能够顺利实施，用户能有良好的体验，在软件的开发工完成后，进行了系统测试。通过使用各种测试工具和手段，对软件的功能、性能进行了覆盖式的检验，对测试结果进行总结，认为软件的功能和性能都能满足业务需要，测试结果合格。
最后，进行系统实施工作，完成了系统上线。经过一段时间的试运行，系统运行稳定，使用简便，上线项目管理工作均能有序完成，过程信息有效存储、方便查询，证明该系统很好的完成了需求目标，满足了公司加强工装制造项目管理力度，提高管理水平，为长远发展提供有力保证的目的。