● 摘要
摘 要
当一个公司从十几个人的小公司迅速扩张为500多人的大公司，产品线也从单一的产品扩充为几个产品的时候，随着产品复杂度的增加，客户需求的增多，公司会面临项目进度滞后，成本超支，产品质量低下，开发过程混乱，客户不满意等等问题。怎样有效的管理软件开发过程，提高产品开发效率，提交高质量的产品，成为困扰软件公司的一个难题。
在软件行业中，有众多的软件过程管理和改进标准，CMMI(Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成)是国际标准，作为新一代的过程改进标准的代表已经得到广泛的认可，它通过提高企业软件工程过程能力，从而提高企业的软件开发质量。因此，公司经多次讨论后，决定引入CMMI模型，进行软件过程管理活动的改进，建立一套跟公司实际情况相匹配的软件开发过程管理体系。
作者在公司本次软件过程改进活动中，担任EPG Leader(工程过程组组长）的角色，带领公司核心骨干人员基于CMMI过程域进行了体系的定义、体系培训、体系试运行、体系推广等一系列工作，并对整个体系中的程序文件，规范指南，模板进行了详细定义。
本文介绍了CMMI模型的内容，参照CMMI各个过程域，针对公司现状，做出偏差分析，制定出符合公司实际的软件过程管理体系，并在公司推广该体系。跟踪体系在项目中的执行情况，收集数据，进行对比。最后，根据CMMI模型，持续改进，循序渐进，不断完善体系。
关键词：CMMI，软件工程，过程改进