当前位置:建设工程项目管理题库>1Z201080建设工程项目目标的动态控制题库

问题:

[单选] 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。

A . 组织措施
B . 管理措施
C . 经济措施
D . 技术措施

患儿男,3岁。出生时接种过卡介苗,此次因肺炎入院。用1:2000稀释液0.1mlPPD做皮内注射,72小时后硬结直径20mm,红晕直径30mm,持续7天后仍留有色素。其最大可能是()。 接种卡介苗后反应。 活动性结核病。 局部注射后感染。 免疫力增强记忆反应。 其他分枝杆菌交叉感染。 女.28岁。肥胖体型,多毛,月经周期60天至180天不等,婚后3年未孕,男方检查正常。不孕最可能的原因是()。 卵巢因素。 子宫因素。 垂体因素。 下丘脑因素。 宫颈因素。 施工进度计划的检查方法主要有()。 横道计划法。 网络计划法。 函询调查法。 S形曲线法。 实际进度前锋线法。 某幕墙分包单位没有按照审批方案搭设外围脚手架,总承包单位安全人员发现后及时予以制止,并要求整改,但分包仍一意孤行拒不改正,最终导致脚手架失稳而发生坍塌事故致两人死亡,对该安全事故应由()。 总承包单位承担责任。 幕墙分包单位承担责任。 总、分包单位承担连带责任。 分包单位承担主要责任。 某总包单位与分包单位在分包合同中约定:分包单位自行负责分包工程的安全生产。工程施工中,分包工程发生安全事故,则该事故()。 按照约定分包单位自行承担责任。 分包单位承担主要责任,总包承担次要责任。 总包单位承担责任。 总包单位与分包单位承担连带责任。 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的()。
参考答案:

  参考解析

本题暂无解析

在线 客服