● 摘要
本文详细阐述了国内外汽车零部件工业的现状，介绍了未来国内外汽车零部件工业的发展趋势，阐述了构建具有竞争力的供应链体系的理论和方法,提出了神龙公司面对市场竞争所采取的汽车零部件采购管理项目的实施研究。本文分六章进行神龙公司汽车零部件采购管理项目的实施研究，主要包括:前言：主要介绍选题的背景及意义、零部件采购管理的研究现状及发展趋势。构建供应链体系的理论及方法：主要内容包括从局部到整体、实施供应链管理的步骤、供应链的运作。我国汽车零部件工业的现状与发展趋势：主要内容包括汽车零部件工业发展的国际环境、我国汽车零部件工业的现状、我国60种关键汽车零部件的竞争力分析、对我国汽车零部件工业未来5~10年的发展趋势判断。神龙公司汽车零部件采购现状概述：主要内容包括汽车零部件相关的基本概念和定义、神龙公司汽车零部件自制（生产）和外购（配套）体系的基本状况、神龙公司汽车零部件采购任务和使命、神龙公司汽车零部件采购和国内外整车厂的对比分析。神龙公司对汽车零部件采购的要求：主要内容包括供应商选择的原则和流程、神龙公司对供应商提出的四个方面要求。神龙公司汽车零部件供应链体系的构建和实施：主要内容包括与供应商的战略合作伙伴关系；“系统化、模块化、集中化”供货；提升供应商核心竞争力的方法；质量目标和质量战略；提高供应商研究开发能力与技术创新能力、按照“科学效益”的原则推进采购降成本、深化供应链管理，提高物流技术应用水平、推进实施电子化采购、积极融入全球采购一体化进程；项目采购在零部件采购中的应用及实施。在本文的结束语中提出：在汽车技术日新月异、市场竞争日趋激烈的今天，神龙公司要成为国内领先的并具有国际竞争力的企业，必须构建一个具有竞争力的供应链体系。提高汽车零部件供应链运行效率，在日趋激烈的市场竞争中占据主动地位。