题目：G公司发展战略研究

G公司目前是世界上最大型的显示器研发的制造商，在液晶电视研发制造商排名世界第三，是我国最大的计算机零部件的研发制造商，在云计算解决方案提供商和服务商方面处于领先地位。随着我国IT行业迅猛发展，竞争已经进入白热化, G公司面临着前所未有的机遇与逐渐激烈的竞争环境。如何保持强大的竞争优势，如何实现可持续发展的长久有效机制，是G公司所要面对并解决的首要问题。本文从G公司的环境分析入手，通过对宏观经济环境、行业的竞争环境等方面进行系统分析，将市场细分化并对企业的资源状况与各方面的能力进行客观评价，以战略分析为依据，为企业制定出一套切实可行的战略规划供企业作为参考依据。本文利用PEST分析方法、SOWT 分析方法以及波特的五种力量竞争模型等分析工具对G公司外部环境进行分析；然后，从内部的资源、业务的竞争力评估与企业的优、劣势等三个方面对企业内部进行分析与评价；最后，按照近期、中期、远期三个阶段，以及总体战略、业务单元战略和职能战略三个层次为企业制定发展战略。