● 摘要
本文以某国有电力企业为研究对象，针对该企业和员工的特点，对企业当前的薪酬管理进行分析，提出其存在的主要问题，在此基础上，设计实施基于激励导向的薪酬管理体系，并设计人力资源管理系统中的薪酬管理子系统，对薪酬管理体系进行应用。在薪酬体系的设计中，采用模块化工资结构，设计企业领导年薪制和企业员工结构工资。其中，领导年薪制包括基本年薪、绩效年薪和奖励年薪；将企业员工结构划分为薪点工资、绩效工资、奖励工资和年功工资。论文着重针对员工绩效工资和薪点工资给出了计算方法，为了更好地评价绩效，论文设计了绩效考核指标和方法，以促进激励导向的薪酬管理。构建基于激励导向的薪酬分配制度是发电企业应对竞争激烈的市场经济的必然选择，可以提高现有人力资源的投入产出比，整合专业资源和人力资源，提升人力资本价值。