题目：中航惠腾公司ERP项目实施风险管理研究

中航惠腾公司ERP是一个大项目。它的建立会有风险性，其一来源于项目自身，这个项目对基础设施的要求很高，如果基础设施不健全，那么便会影响ERP项目的进度，甚至会给该项目带来巨大的风险。所以要在基础设施健全的基础之上来开展ERP项目。在这里的基础设施包括很多方面。其一就是社会提供的背景，社会上应该具有适合该项目发展的前提条件，各项政策要适应其发展。其二就是要有运行此项目的硬件设施，要求高精度的系统来对整个过程起到监督的作用。所以，这就凸显了本文研究目的的重要性，本文通过对该公司实施ERP项目的过程的分析，最后提出相应的建议来使项目更加完善。其中包括多方面的研究，例如:风险识别与因素等。

中航惠腾公司是一个大型企业。所以首先通过对中航惠腾公司所面临的市场环境和管理现状的介绍，说明中航惠腾公司实施ERP项目的内在动因，通过对国内外ERP项目应用现状的介绍，说明中航惠腾公司在ERP项目实施过程中引入风险管理的重要性和必然性，其次通过对中航惠腾公司ERP项目实施计划的分析，结合中航惠腾公司自身行业特点和管理基础，对各个阶段可能出现的外部、内部实施风险进行了全面的论述和分析，然后对各个风险点可能出现的概率、风险后果和重要程度进行逐一分析和评价。针对中航惠腾公司ERP项目实施过程中可能出现的各种风险提出相应的解决策略、方法原则，以使公司在实施ERP项目的过程中将风险降至最低。