反映质量数据集中位置的指标为（）。 ["A.平均值 ","B.标准偏差 ","C.最大值 ","D.最小值"]
在工程项目设计阶段，监理工程师对专业设计方案审核的重点包括（）。 ["设计规模","设计标准","建筑造型","设计参数","功能和使用价值"]
在下列树种中（）是落叶乔木。 ["芒果","悬铃木","木棉","榕树"]
根据统计表明，正常情况下，计量连续数据一般服从（）分布。 ["A.二项 ","B.正态 ","C.超几何 ","D.泊淞"]
兰卡公司是一家供应汽车及航空工业零组件的公司。1983年，兰卡公司聘请拉比教授主持全面质量管理工作，实施全面质量管理。拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。可惜好景不长，工厂电子零件制造部门发现自己身处全面质量管理中，但是因为供应渠道不实施全面质量管理，从而使自己所在部门困难重重。
接着，公司的“全面质量管理工作小组”受到传统质量管理的挑战，某些主管和功能部门认为实施全面质量管理对员工的压力过大、授权过多而影响自身的利益，拒绝变革。他们不顾拉比的反对，坚持原有的质量管理方法。但是由于高层管理者高度重视产品质量，公司的高层管理者协助拉比把公司的各子公司、各事业部、各部门、全体职工组织起来，围绕公司的质量方针，制订质量计划，确立质量目标体系，在形成的全过程中实行系统管理，从而有效地建立了质量管理系统工程。兰卡公司最终成功的实施了全面质量管理。
现在公司墙上的质量图表，废品率不是以百分之几表示，而是以万分之几表示的。公司目前的废品率为万分之三到五，近期目标为万分之一至二，而长远目标是零。由于公司产品质量过硬，公司的客户投诉率直线下降，并且一直保持很低的投诉率。
根据以上案例，回答以下各题。帕拉比首先将全面质量管理的观念贯彻于全公司，不但获得了可观的成效，也受到客户的极高评价。不属于公司实施全面质量管理得到支持的原因的是（）。 ["可以减少产品缺陷率","改善生产状况","降低成本，提高利润","符合帕拉比的决策"]
强力混合机长度为（）mm。
