项目经理作为企业或一方的代表，其一切行动的最高准则是()。 期限控制。 质量控制。 按合同履约。 投资控制。
要实现施工项目最优化控制，必须首选满足两个条件：一是要有一个合格的控制主体，二是要有()。 控制活动人员齐备。 控制活动经费到位。 充足的物资供给。 明确的系统目标。
()的施工管理不可称为施工项目管理。 建筑工程。 分部工程。 单项工程。 工程造价。
分摊应由当期负担而尚未支付的费用，在成本核算处理中应()。 先按计划成本数预提，以后再调整。 按应分摊实际数预提。 先按预算成本数据预提，以后再调整。 暂不计入成本。
工程成本管理的环节包括()。 预测、计划和控制。 预测、计划、控制和核算。 预测、计划、控制、核算和分析。 预测、计划、控制、核算、分析和考核。
分项工程要达到优良，必须满足基本项目每项抽检处(件)应符合相应质量检验评定标准的合格规定，其中有()及其以上的处(件)符合优良规定。
