问题：
[单选] 可行性性方案论证阶段要做的工作是（）
信息化功能点需求分析等。经济可行性、技术可行性的研究。产品调研与分析。项目考核管理制度。
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料。项目选择方法、专家评审。项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素。开发成本、设计成本和运行成本。
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料。项目选择方法、专家评审。项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素。开发成本、设计成本和运行成本。
问题：
[单选] 项目启动过程中使用的工具和技术是（）
产品说明、战略计划、项目选择标准和历史资料。项目选择方法、专家评审。项目证书、委任/指派的项目经理、制约因素和假设因素。开发成本、设计成本和运行成本。
项目名称、发起人、经理、团队、目标。经理、团队、目标。项目名称、发起人、经理。研究和开发项目群。
项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、项目经理、潜在利益相关者。项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、程序员、潜在利益相关者。项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、公司领导、潜在利益相关者。项目组成员、公司现有业务员、资源提供者、用户、潜在利益相关者。
问题：
[问答题] 在项目启动的过程中，项目主管的任务有哪些？
问题：
[单选] 完整的项目范围管理的主要过程有（）
范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制。范围定义、范围核实、范围的变更控制。范围计划编制、范围定义、范围核实。范围定义、范围核实。
项目的结构分结、单元定义和项目单元之间的逻辑关系分析。产品说明和项目证书。与所有的利益相关者沟通。定义简单和可测量的目标。
