问题：
[单选,共用题干题] 某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如表12-10所示：该工程的计算工期为（1）周。按此工期，整个工程至少需要（2）人。空白（2）处应选择（）
A.9。10。12。14。
问题：
[问答题]
材料背景：
项目组经常拖延进度的问题
A公司是一个做电力MIS系统的软件公司，规模比较小，只有30来个人，公司有自主开发的也算比较成熟的MIS软件系统。客户是全国各市县电业局，A公司采用的是项目承包制度，也就是合同签下来后，公司领导根据该项目需求核定工作量，比如工作量是10人/月，也就是相当于5人做2个月或者2人做5个月等等，然后规定1万元1人/月，也就是说这个项目承包给项目组10万元，等验收的时候，用这10万元减去该项目组所有花费的成本就是该项目组的项目奖金。项目经理有绝对权利，可以对该项目组成员每月进行考核，体现在工资上面，另外可以根据项目进展情况，增加或者减少项目组成员，还有分配项目组成员奖金的权利。
这种制度应用以来，项目组积极性很高，也大大的节约了成本，项目奖金也可观。但是这也引起了一个问题出来，比如项目核定工作量是10人/月，项目经理为了节约承包费或者说自己赚钱，就一个人做，做7、8个月才验收；或者开始2个人做，后来一个人做，5个月才验收。本来公司跟客户签合同要求4个月验收，拖延工期对客户关系和公司工程回款产生很大影响。
问题： 在公司中彩这些种管理方式，成本是节约了，但进度受到了极大的影响。现在假定你是该公司的管理人员，在保证项目成本的前担下，如何实施项目进度管理，寻找什么办法鼓励大家做到提前或者按时项目验收，怎么惩罚拖延验收的行为，即使拖延了，也采用什么办法尽量使拖延时间短一点呢？
问题：
[单选] 项目成果的移交与交接、项目款项清算、项目绩效评估等活动是在项目生命周期中（）提出的。
项目结束阶段。提出解决方案阶段。执行项目阶段。识别需求阶段。
问题：
[单选] 一个项目经理能够解决和处理各种问题，善于启用新人，能迅速作出集体决策和个人决策，是项目经理能力在以下中哪一项的体现？（）
领导能力。冲突处理能力。建设项目团队能力。解决问题的能力。
问题：
[单选] 项目经理的任务是建立切实可行的行为和工作标准，在团队中树立威信、排除冲突，以理性的、无偏见的态度来解决团队成员之间的争端。这一特征出现说明项目团队处于（）
磨合阶段。形成阶段。规范阶段。执行阶段。
问题：
[单选] 下列哪一项适用于项目组织规模比较小，偏重于技术，而不适用于环境变化较大的项目？（）
职能型项目组织结构。矩阵型项目组织结构。项目型组织结构。“金字塔”型组织结构。
问题：
[单选] （）是指从项目最大单位开始，逐步将它们分解成下一级的多个子项，是构建WBS的常规方法。
自上而下法。自下而上法。类比法。使用指导方针。
