问题：
[单选] PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。
成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序。成为最有强制性的项目管理规范。可以不加修改地用于任何行业的项目管理。成为对项目管理知识体系的绝对性描述。
问题：
[单选] 你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）
项目发起人。项目高级管理层。项目干系人。项目客户。
问题：
[单选] 在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法？（）
邀请所有项目干系人参与。确定最初的项目团队和成员。确定项目控制的临界值。核实范围。
问题：
[单选] 项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）
职能式。强矩阵式。弱矩阵式。项目式。
问题：
[单选] 当前A组织为B组织工作时，最初产品描素通常由谁提供？（）
A组织。B组织。项目经理。项目厉害关系者。
问题：
[单选] 一个项目经理离开公司了，你的经理要求你完成正在进项的项目时，并交给你一份项目管理规程和规范文档，作为项目经理，你的首要任务是制定出下列哪项？（）
工作分解结构。活动清单。进度表。资源需求。
问题：
[单选] 你正在管理一个新产品研发项目，要研制出一种永不卡主的拉链。“用不卡住”是属于（）
项目要求。商业要求。交付要求。产品需求。
工作包定义，包括其净现值。名称、工作说明、资源需求、蒙特卡洛分析。名称、工作说明、风险登记册、现实价值计算、日程、完工日期、成本。名称、工作说明、责任单位、日常里程碑、质量需求、账目编码、资源需求、成本估算。
确保项目可交付。通过确保客户对可交付成果的接受，保证项目不偏离轨道。确保可交付成果符合技术规范。给人们提供一个发表不通意见的机会。
用来记录项目的主要可交付成果及所需开展项目的工作。有助于创建WBS。用来明确怎样对已完成交付成果进行正式核实与接收。用来指导对项目范围变更请求的审批。
