问题：
[单选] 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。
自制/外购分析。筛选系统。专家判断。评级系统。
问题：
[单选] 在选择供方的过程中，你发现所有的报价都远低于应有的成本估算，下面除（）外，都是可能的低报价原因。
工作说明书（SOW）不够充分。投标人误解了SOW。投标人未能完全满足SOW的要求。可以省很多的钱。
问题：
[单选] 你在进行一项复杂的采购。必须在签订合同前就下述各项内容与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你建议进行谈判。卖方将派8人参加，你方将派10人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过（）来处理。
邀请第三方来推进。交替的争论解决方案。作为一个具有特定输入和输出的独立过程。通过与卖方签订伙伴协议。
问题：
[单选] 你在管理一个有5个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款以及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是（）工作的一部分。
合同管理。合同执行。合同格式。合同方案。
问题：
[单选] 你正在管理一个合同，负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该（）
举行一个招标会。确定适当的合同形式。依据合同变更控制系统。写出一份工作报告。
客户满意度分析和最终付款。管理收尾和档案保存。向承包商最终付款和整理经验。产品验收和管理收尾。
问题：
[单选] 你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）
到期。正式接受。暂停。终止。
问题：
[单选] 你正在管理一个智能交通管理系统项目，该项目有8个分包商协同工作，该项目将要结束了。除了3家主要分包商外，你还有5个卖方。有几家分包商很容易相处，你们公司以后还将聘用他们。一家分包商几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的分包商从来不这样。有两家分包商对你们的某些要求不能满足，但满足了其交付日期要求。现在处于项目的收尾阶段，你应该（）
做一个趋势分析。应用挣值来评估得到的教训。要求每个合同签订方单独与你面谈。做一个采购审计。
问题：
[单选] （）成本描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关，但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本。
可变的。直接的。间接的。半可变的。
问题：
[单选] 合同类型选择与风险的程度（或项目经理面对的不确定性）有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是（）
绝对固定价格。固定价格加激励。成本加固定费用。成本加一定百分数的成本。
