问题：
[单选] 在执行改变生产团队组成的决策时，管理者遇到了该部门成员对于变革的抵制，抵制的原因最可能是：（）
新的结构没有效率。害怕工作关系改变。没有足够的人手完成任务。选择带来更高成本的方式来完成生产任务。
问题：
[单选] 下面哪一项与制造设备更新决策最相关？（）
旧设备的原始成本。旧设备的处置价格。置旧设备的利得或损失。。置旧设备所冲减的总金额。
问题：
[单选] 一个公司的管理层感到战略规划过程不能有效的为组织设定一个清晰的方向、制定具体的目标、设计实现每个目标的确定性计划。导致管理者不能设计一个清晰的未来蓝图的情况的原因是：（）
过度强调将组织看作一个开放系统。。在战略计划阶段缺少结构性。。没有定义组织的目标。上述答案都正确。
问题：
[单选] 在某电子数据互换系统中，以下哪种控制能够最好地保证所支付价格与协议价格保持一致？（）Ⅰ、将订购数量与发票上显示的数量进行电子匹配；Ⅱ、保证只有经过授权的公司和员工才能访问系统中的价格文件；Ⅲ、实施系统控制，就系统中进行的所有价格变化生成相关报告；Ⅳ、要求在输入价格变化之前，必须就此类价格变化获得卖方和公司采购经理的授权。
只有Ⅰ是对的；。只有Ⅰ和Ⅳ是对的；。只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ是对的；。Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ都对。。
问题：
[单选] 在确定向某慈善机构提供的捐款是否专款专用时，以下哪项内容效果最差？（）
定期提交经过审查的财务报表，供公众和主要捐赠者审查；。规定超过一定金额的开支必须提交董事会审批；。对开支进行定期内部审计，以确定开支是否符合既定目标，并将审计结果报告审计委员会；。由内部审计部门定期开展工薪审计，以确定对授权工资水平的遵守情况。。
问题：
[单选] 尽管销售额增加，经济发展，但某公司的利润已持续下降三年。以下哪项属于公司首席执行官喜欢采取的行动？（）
确定一个在今后两个月内大幅度增加利润的转向目标。在每个部门裁员10%。在非增值部门裁员20%。鼓励在所有工作层次上进行创新，并采用提前退休计划，来缩小员工规模。
问题：
[单选] 对需求量取决于生产水平的制造业库存（比如原材料、组件元件、分组合件）进行计划和控制的恰当技术是：（）
材料需求计划；。回归分析；。资本支出预算编制；。线性规划；。
问题：
[单选] 组织的结构与技术的关系表明，一个运用大规模生产技术的组织（比如，汽车制造业）的最佳结构是：（）
强调松散控制和弹性的有机式结构；。员工既能向生产部门经理，又能向职能部门经理报告的矩阵式结构；。高度规范化且严格控制的机械化结构；。强调部门间协调的整合结构。。
问题：
[单选] 职员参与控制系统的设计将带来以下好处，除了：（）
使被评价者感到评价是公平的。。使需要控制的每个人都能充分交流。。增加对控制准则的接受程度。。使得其他部门使用的评价标准更容易执行。。
问题：
[单选] 在数据库系统中，数据锁定功能使得交易对其完成所需的全部数据拥有控制权，从而保证了数据的完整性。但是，数据锁定程序也可能导致：（）
数据处理不一致；。回滚失败；。交易无法恢复；。死锁。。
