问题：
[单选] 内部审计职能是组织内部控制综合系统的一部分，经营审计的控制重点是：（）
反馈控制。战略计划。政策和程序。前馈控制。
问题：
[单选] 审计小组组长在下面哪一项活动中最不可能充当主要角色？（）
为小组成员分配审计时间的预算。。更新永久性文件。。检查工作底稿。。为审计准备关键表格。
问题：
[单选] 公司生产A或B产品。两种产品的总成本可以由下列方程估计得到：产品A的总成本=$300，000+（$23*销售量），产品B的总成本=$100，000+（$29*销售量）。公司认为每种产品销售量为10，000的概率是20%，销售量为20，000的概率的80%，A产品的销售价格是$42，B产品的销售价格是$40，则B产品的期望利润是：（）
98，000美元。120，000美元。390，000美元。680，000美元。
问题：
[单选] 在检查一个利用第三方服务的电子数据交换系统的应用情况时，审计人员应该：（）Ⅰ.确认加密密钥符合ISO标准Ⅱ.确认是否已经对服务提供商的营运情况进行了独立检查.Ⅲ.证实服务提供商只使用了公共交换数据网络.Ⅳ.证实服务提供商的合同包含了必要的条款，例如审计权力.
Ⅰ和Ⅱ。Ⅰ和Ⅳ。Ⅱ和Ⅲ。Ⅱ和Ⅳ。
问题：
[单选] 应收账款在转让贴现时如果附加有追索权要求，那么将：（）
不被记录直到所有应收款项都被收回。。根据转让贴现时的要求，被记录成销售业务或借款业务。。被记录成应收款项的销售。。被记录成借款业务。。
问题：
[单选] 全面质量管理（TQM）能作为一种战略武器的主要原因是：（）
由实施全面质量管理而逐步取得的成果不能被竞争对手轻易效仿。。推出新产品能把顾客的注意力从竞争对手处吸引过来。。降低成本，提高质量，有利于增加股东的收益。。全面质量管理为企业经营提供了一个综合计划工作过程。。
问题：
[单选] 集权化和分权化是根据高级管理层对决策权的授权程度来定义的。很多管理者认为分权化组织较集权化组织有明显的优势，其主要优势是：（）
分权化组织更容易控制。分权化结构简化了组织和减少资源的浪费。分权化组织的经理比集权化组织少。分权化组织鼓励了员工的创造性。
问题：
[单选] 当预算用来评价工作完成情况时，设置了开支的限额。这个过程通常会导致部门增加一些“额外的东西”，以确保预算的完成。这个“额外的东西”是：（）
目标管理。战略计划。持续预算。预算松弛。
问题：
[单选] 制造业的传统质量控制程序仅在生产过程的最后阶段对产品进行成批检测。其最大的缺点是：（）
只在生产过程的最后阶段检测所需费用很高；。有缺陷的产品难以返工；。不可能实现100％的成效；。未致力于改进整个生产过。。
问题：
[单选] 许多组织主要依赖信息系统来支持日常业务运行。结果，在诸如飓风、电力损耗之类的灾难延迟或破坏了信息系统处理时，组织可能导致收入损失或产生大量费用。例如，银行可能会由于丢失付款而引起大量的罚金。下面（）对于决定什么是形成灾难的原因非常必要。
风险分析。文件和设备备份需求分析。供应商提供的协议分析。应急设备全同分析。
