问题：
[单选] 外联部门负责（）预算，提出预算安排建议，开展预算执行情况分析。
对外销售项目。对外投资项目。对外捐赠项目。品牌建设项目。
问题：
[单选] （）负责预测购电结构，负责网损补偿收入、输电收入预测，负责将年度购电分解到月度并跟踪执行。
发展部门。营销部门。电力交易中心。财务部门。
问题：
[多选] 全面预算统筹平衡机制包括以下哪些？（）
投资与回报挂钩机制。投资能力管控机制。项目储备管理机制。标准成本管理机制。
问题：
[单选] 公司建立投资与回报挂钩机制。实行“（）”的经营目标核定方法，确定各级单位次年经营效益目标，推动实现“投资带动电量、电量促进效益、效益支撑投资”的良性循环。（）
存量成本+增量效益。存量效益+增量回报。。存量效益+增量效益。存量效益+增量利润。。
问题：
[多选] 以资产负债率、投资与回报挂钩机制确定的效益目标等指标为约束条件，通过量化（）等要素的内在关系，测算与目标财务状况相匹配的财务投资能力。
投资。电量。成本。效益。
问题：
[多选] （）的单位，应严格控制投资规模，避免过度投资导致财务状况持续恶化。（）
利润下降。累计亏损。高负债率。资产规模大。
问题：
[单选] 每年9月底前，国网发展部、财务部会同专业部门对上报的储备项目进行联合审查，固化形成公司项目储备库，下达各单位。原则上，经固化后的储备项目（）。
可以调整。无需调整。不再调整。随便调整。
问题：
[单选] 实施（），统一成本定额，规范列支渠道，实现成本预算指标的零基编制、自动分解和明细下达，提高成本支出的效率和效益。
全面预算管理。标准成本管理。项目预算管理。现金支出管理。
问题：
[单选] 原则上各级单位生产大修项目预算不得超过检修运维标准成本的（）。
60%。70%。80%。90%。
问题：
[单选] 为加强集团化运作，提升总部主导编制预算的能力，公司实行“（）”的预算编审流程。
一下一上、先下后上。三下三上、先上后下。两下两上、先上后下。两下两上、先下后上。
