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成本分析。监督的职能。成本考核。成本决策。

不有利于计划、控制和业绩评价。制定决策。衡量资产和收益。确定金额。

预测过程的科学性。预测结果的近似性。预测结论的可修正性。预测的准确性。

约当产量法。本量利分析预测法。回归分析预测法。加权平均预测法。

本量利分析预测法。倒扣测算法。直接测算法。选择测算法。

固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法。弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算。增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算。零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算。

在计划实施过程中的成本预测。长期预测。短期预测。季度预测。

成本计算对象是产品的批别。由于产品的批别大多是根据销货订单确定的，因此，这种方法又称为订单法。成本计算期与产品生产周期基本一致，而与核算报告期不一致。在分批法下，由于成本计算期与产品的生产周期基本一致，因而在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。如果企业月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。

操作疏忽造成废品和废料增加。操作技术改进而节省材料。新工人上岗造成多用料。购入材料规格相符。