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制定贷后管理方案、资金账户监管。贷后检查与日常跟踪、贷后管理报告。担保物（人）监管、风险监控与分析。收息与信用收回、档案管理。

制定整体贷后管理方案，组织所辖行成立客户经理组。建立定期联系协调机制，联系走访客户，搜集、沟通行业和客户信息。组织相关经营行进行资金账户监管；监测客户用信情况，组织和参加贷后检查。牵头处理风险预警信号并组织实施风险化解措施，牵头或参与制订不良贷款处置方案，并组织实施。

查验企业纳税申报表和完税证明。与上期和上年同期数据进行对比。分析企业销售、盈利情况是否正常。核实贸易背景的真实性。

查验农业银行信贷业务项下购销合同。查验运输单、报关单、出入库单。查验发票。核实贸易背景的真实性。

A.查验企业报告期工资总额、工人人数。B.工资发放的及时性。C.与上期和上年同期数据进行对比。D.分析企业用工情况是否正常。

贷后管理例会是贷后管理工作的议事平台，对贷后管理的有关事宜进行审议和决策。贷后管理例会由各级行行长主持（因客观因素不能主持的，可授权分管前台或后台的副行长主持召开），客户部门、信贷管理部门等相关部门负责人（无相应部门的由相关岗位）参加。贷后管理例会集中审议客户贷后管理情况，分析风险因素，制定风险防范措施。客户所在的经营行相关人员不能参加管理行的贷后管理例会。

贷后管理例会实行委员制。各级行贷后管理例会办公室设在信贷管理部门，办公室主任由分管信贷的副行长担任。贷后管理例会分为定期会议和临时会议。一级分行定期贷后管理例会，每半年召开一次。

客户所属行业、区域政策和经济形势的变化及影响。保证人担保能力和抵质押物的权属、价值等的变化。贷后管理整体工作中存在的问题和下一步工作重点。对客户的资金账户监管情况，贷款到期及催收情况。

部门委员可不出席贷后管理例会。个人委员的出席由贷后管理例会办公室确定。分行到会委员人数不得少于5人，支行到会委员人数不得少于4人。与审议内容相关的其他人员可列席贷后管理例会，对审议内容进行汇报或补充说明。

短期贷款展期不得超过原贷款期限。中期贷款展期不得超过原贷款期限的一半。长期贷款展期最长不得超过3年。个人贷款展期可超过3年。