有利于明确合格供应商名录的准入标准。。有利于设定供应商参与招投标项目的资质要求。。有利于供应商进行分级分类管理。。有利于促进供应商提升产品质量和管理能力。。
成立供应商评估小组。决定全部的供应商名单。决定评审的项目。确定评审项目的权重。
问题：
[多选] 供应商评估小组组成人员部门包括（）等部门.
研发部。技术。采购。物流。
问题：
[多选] 通过供应商信息数据库，以及（）等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。
采购部门人员。销售人员。行业杂志。网络。
是否具有独立承担民事责任的能力。是否具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。是否具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。参加采购活动前3年内，在经营活动中没有重大违法记录。
问题：
[多选] 供应商评审的项目，在（）方面符合国家规定要求。
劳动保护。节能减排。生态环境保护。产品规格。
问题：
[多选] 考察小组的技术部门进行技术考察，对企业的（）进行分析，考虑到将来质量是否能够保证。
生产能力。设备。技术人员。管理。
问题：
[多选] 考察小组的生产部门考察生产制造系统，了解（）等。
人员素质。设备配置水平。生产能力。生产稳定性。
问题：
[多选] 考察小组的财务部门进行财务考核，了解供应商的历史背景和发展前景，（）等。
审计供应商并购、被收购的可能。了解供应商的经营状况、信用状况。分析价格是否合理。以及能否获得优先权。
供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。。要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。。要跟踪供应商的交货表现和交货质量。。供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。。
