问题：
[多选] JIT管理的核心是：消除一切（）
无效的工作。无效的劳动。浪费。库存。
产销率和库存量是由瓶颈资源决定的。企业是一个系统，其目标应当十分明确，那就是在当前和今后为企业获得更多的利润。转移批量可以不等于甚至多数情况是不应等于加工批量。一切妨碍企业实现整体目标的因素都是约束。
瓶颈资源损失一小时相当于整个系统损失一小时，而且是无法补救的。。资源“利用”和“开动”不是同义的。重要的是平衡物流，不是平衡能力。控制进入非瓶颈的物料.。
识别约束。瓶颈约束。“缓冲器”的管理。控制进入非瓶颈的物料。
问题：
[多选] 动线型SLP法与传统SLP法的异同有（）
机器设备布置时多采用成组技术、可重构技术。更强调设施布置设计的柔性。程序上的改变。设计基于的基础数据和背景资料不同。
问题：
[多选] 直接应用SLP法进行设施布置设计存在以下及方面的问题有（）
缺少物流战略规划。缺少动态柔性IS。不适合现代企业的生产特点。缺少动线分析过程.。
准确计算每个任务每天每道工序的能力需求和负荷。。预知未来的加班与停工.。支持能力和负荷的在线调整。。有效协调资源负荷.。
粗能力计划应是灵活机动的。粗能力计划的制定应是容易理解且较为直观的。粗能力计划应是粗中有细的。粗能力计划应是忙而不乱。。
问题：
[多选] 粗能力计划的编制方法的步骤有（）
维护资源清单。建立关键中心资源清单。生成粗能力计划。粗能力计划的编制方法。
