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问题:

[单选] “三通一标”不包括()。

通用设计。通用造价。通用设备。通用工艺。

问题:

[单选] 对施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价得分,根据(),分别在国家电网公司总部、网省公司两级管理平台上汇总发布。

《国家电网公司输变电工程设计施工监理市场集中管理规定》。《国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定》。《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》。《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》。

问题:

[单选] ()组织工程中间验收和竣工预验收工作参加竣工验收和启动试运行,负责组织工程移交负责协调投产后质保期内服务工作参加项目投产达标和创优工作。

建设管理单位。业主项目部。监理项目部。电力质检中心站。

问题:

[单选] 根据施工项目部人员配置的基本要求,220kV变电工程项目中()是可以不用设置的岗位。

项目经理。施工协调员。安全员。质检员。

问题:

[单选] 330kV及以上变电工程项目,一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于()人。

5人。6人。7人。8人。

问题:

[单选] 建设管理单位内部具体负责各个基建项目建设管理业务的执行单元是()。

基建部。业主项目部。业主项目部经理。项目负责人。

问题:

[单选] 建设管理单位()应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。

物流中心。基建部。发展部。财务部。

问题:

[单选] 建设管理单位()要组织编写或修订运行规程,组织在工程启动试运前完成各项生产准备工作。

生产管理部门。基建管理(或工程综合管理)部门。调度通信管理部门。计划管理部门。

问题:

[单选] 施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价表中,开工前应完成的评价项目为()

施工项目部例会管理。设备、原材料的管理。施工进度计划。施工人员培训。

问题:

[单选] 依据业主项目部对监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果的综合评价打分,与监理合同结算直接挂钩,按照《国家电网公司输变电工程设计施工监理激励办法》相关规定对监理单位进行合同结算,最终结算价与签订合同价最多可以上浮或下浮()。

5%。10%。15%。20%。