问题：
[问答题,案例分析题] 某公路项目签约后，承包人在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，但由于地方保护、哄抬物价的影响，导致材料价格大幅上涨，因此承包人就此提出申请，要求通过设计变更调整材料单价，而业主认为根据合同第11款的规定，承包人已经认真进行了现场考察，在市场经济条件下对此应有充分考虑，因此拒绝给予承包人任何经济补偿。 问题：①做为监理工程师你对此有何看法？ ②承包人应吸取什么经济教训？
问题：
[问答题,案例分析题] 某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
问题：
[问答题,案例分析题] 某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。
问题：
[问答题,简答题] 承包商提出工程变更，包括哪几个方面？
问题：
[问答题,简答题] 在哪几种情况下，不能免除当事人的违约责任？
问题：
[问答题,简答题] 简述工程师可以保留执行八条职责与权力的条款？
问题：
[问答题,简答题] 简述加强对工程分包管理的方法
问题：
[问答题,简答题] 简述施工招标应具备的条件？
问题：
[问答题,论述题] 某山岭重丘区公路路基土、石方工程中，承包商在合同中标明有软石的地方未遇到软石，因此，该施工段的工期提前2个月。但另一施工段在合同中没有标明有岩石的地方遇到了较多的次坚石，使开挖工作变得困难，工期因此拖延了5个月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季进行。按一般公认标准计算，影响工期2个月，由于实际遇到的地质条件比原合理预计的复杂，造成了实际生产率比原计划低得多，折算影响工期3个月。为此，承包商准备提出索赔。 问：该索赔计划有关索赔的内容、理由、证据、通知等，用文字简要说明要点。
问题：
[问答题,案例分析题] 某工程项目采用20m预制箱梁，业主委托某监理单位进行施工招标及施工阶段的监理任务。业主对工程发包提出两种方案：一是采用平行发包模式，即预制箱梁、安装和土建工程分别发包；另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，箱梁的预制及安装列入总承包范围再分包。