问题：
[多选] 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因素以外，还有人的因素，其中人的因素包括（）。
建设单位和所有参与单位的管理的方法与工具。该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的数量。该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的生产人员的质量。建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的数量。建设单位和该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等）的管理人员的质量。
问题：
[多选] WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
投资控制。进度控制。质量控制。合同管理。安全管理。
问题：
[多选] 项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联系。
投资控制。进度控制。安全控制。质量控制。合同管理。
问题：
[多选] 在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS层次中时，应遵循的原则包括（）。
每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素。WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程。在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构。需要将所有的工作包划分在相同的层次上。由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容。
问题：
[多选] 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考（）原则进行。
考虑项目进展的总体部署。考虑项目的组成。考虑项目的进度控制。有利于项目目标的控制。结合项目管理的组织结构。
职能组织结构。线性组织结构。伞形组织结构。矩阵组织结构。平行组织结构。
问题：
[多选] 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和（）信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
费用控制。质量控制。进度控制。安全管理。合同管理。
问题：
[多选] 管理工作流程组织的内容包括（）。
投资控制流程。进度控制流程。外立面施工工作流程。合同管理流程。付款和设计变更流程。
问题：
[多选] 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（）等主要的工作流程组织。
设计准备工作的流程。施工招标工作的流程。物资采购工作的流程。施工作业的流程。所有信息处理的流程。
问题：
[多选] 建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（）方面进行分析和描述。
项目管理需要做什么工作。怎样进行项目管理。谁做项目管理哪方面的工作。项目管理的安全目标分析。什么时候做哪些项目管理工作。
