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问题:

[单选] 关于项目特许任务书,下列说法不正确的是()。

六西格玛管理中,特许任务书是提供关于项目或问题书面指南的重要文件。任务书包括进行项目的理由、目标、基本项目计划,范围和其他的考虑,以及角色职责的评价。任务书的内容由倡导者和团队在改进Improv阶段将更加精确地确定。特许任务书通常随着DMAIC项目的进展而不断完善。

问题:

[单选] 某生产线有3道彼此独立的工序,3道工序的合格率分别为90%、95%、98%,每道工序后有一检测点,可检出前道工序的缺陷,此时整条线的流通合格率为()。

85.50%。98%。83.79%。90%。

问题:

[单选] ()是六西格玛管理的重要切入点。

顾客。企业内部过程。劣质成本。学习与增长。

问题:

[单选] 在一个多重步骤(多于5个)的过程中,每一过程的合格率可能都很高(例如都在90%以上),RTY为(),对于过程绩效的诠释更具洞察力。

50%或更低。50%。80%以上。90%。

问题:

[单选] 为了充分考虑过程中子过程的存在,找出隐蔽工厂的度量方法被称为()

合格率。过程最终合格率。流通合格率。制造能力。

问题:

[单选] 关于六西格玛改进和六西格玛设计,下列说法不正确的是()。

六西格玛改进DMAIC是对现有流程的改进,即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施,进行改进,使之不断完善。六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求,对产品/流程进行稳健设计,使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平。作为一种管理方法,西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面。六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程。

问题:

[单选] 六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的一种()的方法。

质量策划。质量控制。质量改进。质量管理。

问题:

[单选] 六西格玛是20世纪80年代中期由美国摩托罗拉公司创立的()的方法。

质量策划。质量控制。质量改进。质量管理。

问题:

[单选] 通常把组织中经过六西格玛管理方法与工具培训的、能够结合自己的本职工作完成范围较小的六西格玛项目的人员称为()。

黑带大师。黑带。绿带。倡导者。

问题:

[单选] 某生产过程,计划目标为100单元,过程包含3个子过程步骤,每个步骤都有独立合格率Y1=0.92,Y2=0.82,Y3=0.84,则RTY为()。

49.3%。63.36%。70.9%。92%。