问题：
[单选] 某公司的研发与开发活动在印度进行，劳动密集型的零部件在中国生产，该公司这种获取竞争优势的方法属于以下哪种（）
利用不同国家资源供应和市场潜力的差异。规模经济。范围经济。低价格策略。
问题：
[单选] 以下对区域性公司成长为全球范围内主要竞争者的实践描述正确的是（）
首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位。其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上。建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场。戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长。
问题：
[单选] 以下关于协调联合体情况下公司战略能力的认识，正确的是（）
追求当地市场反应能力。追求母国创新全球转移。追求全球规模效率。以上都不是。
问题：
[单选] 下面对四种创新模式理解正确的是（）
全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创新引入当地市场。地区-地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中，在母公司和子公司两个层面共同开展和管理某一创新活动。地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发。全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力，使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利用。
问题：
[单选] 下面对协调联合体的特征认识，不正确的是（）
母国创新的全球转移。核心竞争力集中，其他方面则分散。总部与子公司之间存在正式系统和控制。知识在每个单位开发并保留。
问题：
[单选] 典型的美国公司倾向于采用下面哪种结构（）
矩阵结构。分散联合体。协调联合体。集中管理。
问题：
[单选] 根据微笑曲线，最不应提倡的价值环节是（）
价值链上游。价值链中游。价值链下游。价值链上游和下游。
问题：
[单选] 下面对国别差异这一获取竞争优势的方法理解正确的是（）
收益来源于成本、工资和资本成本差异。在每一业务活动中扩展并利用潜在的规模经济。在不同市场和业务中分享投资和分担成本。在规模战略和经营灵活性之间寻求平衡。
问题：
[单选] 在战略因素多样化而又易变的环境中经营，跨国公司需要发展的能力是（）
有效的地区分公司管理。有效的全球业务管理。有效的全球职能部门管理者。以上三种。
以民族为中心的做法可能会为了谋求当地的发展而牺牲全球的发展。以民族为中心的做法可能会造成政治的社会反响，无法对当地变化作出灵活反应。多中心的倾向重复性强，太浪费。多中心的倾向积极开发当地市场、销售情况较好。
