问题：
[单选]
情形1：
某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。
情形2：
在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。
要搞好现代企业（）。
必须注重人力资源的合理开发，要把信任作为企业最好的投资。必须注重基层人员的思想建设。必须重视团队成员的建议和意见。必须重视企业文化。
问题：
[单选]
情形1：
某企业销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应该定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应该在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。
讨论会上大家非常积极。李总首先说，他认为聚会是应该的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应该在公司，因为大家工作了一周，应该找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表示赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常高兴。
情形2：
在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工包括最基层的店员都被称为合伙人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合伙人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。
对于情形1中的情况，说法正确的是（）。
团队成员以领导为榜样，互相尊重，重视彼此的观点，有利于建立一个信任的氛围。。李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议。李总通过团队会议的方式委婉地批评了小张提出的建议，小张接受了。团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳。
问题：
[单选] 对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式评估，正式评估通常包括的方法有（）。
自我评价和经理的评价。双方会面。汇报。以上都对。
问题：
[单选] 通过增加工作范围和任务种类来激励员工的方法称为（）。
工作轮换。工作充实。工作类型。工作扩展。
问题：
[单选] 赫茨伯格的双因素理论把影响员工满意度的工作环境或工作方面的因素称之为（）。
激励因素。保健因素。不满意因素。满意因素。
问题：
[多选] 工作中影响激励的因素包括有（）。
对工作的兴趣。工作的多样性。获得他人认可。完成工作的方法。
问题：
[多选] 对团队成员表现出尊重的方法包括（）。
倾听各种观点。征求成员的意见。考虑成员的情感。信任团队成员。勇于承认错误。
问题：
[判断题] 个人目标与团队目标从本质上讲都是一致的。
正确。错误。
问题：
[判断题] 根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本的需求开始，逐级实现。
正确。错误。
问题：
[判断题] 团队领导需要亲自负责计划的每一部分。
正确。错误。
