当前位置：管理学题库＞组织行为学题库

问题：

[单选] 在阻止和减少冲突的方法中，采取求同存异，避免把意见分歧公开化的做法属于（）

A．拖延。B．回避。C．转移目标。D．和平共处。

参考答案

问题：

[单选] 在变革的方式中，改良式变革又被称为（）

A．激进式变革。B．“风平浪静”式变革。C．“激流险滩”式变革。D．计划式变革。

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 权变理论的主要内容包括哪几方面？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 领导风格的具体类型有哪几种？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 决策的特征包括哪几方面？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 影响人们对压力反应的因素有哪些？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 处理冲突的步骤有哪些？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 未来组织发展的趋势有哪些？

参考答案

问题：

[问答题,简答题] 试述途径—目标理论所划分的领导方式的类型及其适用范围。

参考答案

问题：

[问答题,案例分析题] 东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……

参考答案

首页
上一页

...

47
48
49
50
51

...

下一页
尾页
共524页5240条数据

相关内容

相关标签

公务员考试尔雅论文作业考研资料