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债务人履行迟延。一般瑕疵履行。加害履行。提早履行。债权人受领迟延。

包括的工作：包括永久工程的设计、采购、施工范围；临时工程的设计与施工范围；竣工验收工作范围；技术服务工作范围；培训工作范围；保修工作范围。工作界区。发包人提供的现场条件：包括施工用电、施工用水、施工排水。发包人提供的技术文件：除另有批准外，承包人的工作需要遵照发包人需求任务书、发包人已完成的设计文件等要求。人员的委派、安排。相关技术人员的雇佣。

于施工期间保持现场平整。移交工程前，清除全部工程设备、多余材料、垃圾。经发包人口头同意在发包人指定地点保留保修期内相关材料、施工设备和临时工程。物料堆放整齐。完成工程前拆除临时工程。

工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析。项目建设可行性分析。合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划。初步合同规划。

确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动。将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间。确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算。约定合同有效期，以免耽误工程。

明确项目相关的所有合同的设备款项。明确项目相关的所有合同的资金预算。明确项目相关的所有合同的种类及数量。明确项目相关的所有合同的结算方式。

责任分配矩阵。带状结构分解。网状结构分解。义务分配矩阵。

明确合同管理的主体。避免出现合同管理主体的混乱。直观地体现各个合同之间的逻辑体系。便于实现合同绩效管理目标。

树状结构法。里程碑法。责任分配法。顺序法。

建设项目可行性分析。项目合同结构与体系。成果文件的使用条件及使用提示。合同订立顺序及条件建议书。