问题：
[单选] 承包商与分包商的冲突，原则上应该由（）负责协调解决。
业主。总监理工程师。设备监理工程师。承包商的项目经理。
问题：
[单选] 围绕设备工程本体的设备工程管理层次，按照范围从小到大的顺序依次为（）。
社会环境对项目的约束、承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理。业主的项目管理、承包商的项目管理、监理的项目管理、社会环境对项目的约束。监理的项目管理、承包商的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束。承包商的项目管理、监理的项目管理、业主的项目管理、社会环境对项目的约束。
问题：
[单选] 在组织中，每个功能部门都是一个权力结点，组织内部的命令通过各功能结点发布、传递和执行，同时每个功能部门又都有相应责任，这体现了（）原则。
权力层次性。职责与权力一致。分工与合作。责任不可下推。
问题：
[单选] 在保证完成组织目标的前提下，在组织的结构层次与管理跨度、职责和权力、分工与合作等方面实现整体效率最高和组织运行费用最低，这体现了组织设计的（）。
最佳跨度原则|。组织优化原则。职责与权力一致原则。分工与合作原则。
问题：
[单选] 按照组织设计的程序，在设计组织的协调层之前必须完成（）工作。
设计绀织决策层。设计组织操作层。规划组织所需资源。调整组织结构。
问题：
[单选] 理机构的负责人习惯上称为总监理工程师。以下不属于总监理工程师职责的（）。
管理设备监理机构的日常工作。审核并签证承包人交付的工作成果。验证生产结果。审核签发给承包人的各种监理文件和指令。
问题：
[单选] 协调业主与承包商之间的利益冲突、协调不同承包商相互间的利益冲突等协调任务是由（）究成的。
业主。承包商。监理机构。政府机构。
问题：
[单选] 一个任务，特别是大任务，通常需要很多人或若干个子任务小组相互密切配合才能完成，经常需要进行任务或信息等方面的合作，这是高效团队的（）特征。
高度的信任。成员对团队有归属感。高度的合作互助精神。良好的沟通。
问题：
[单选] 项目制企业从整体上说属于（）组织结构。
功能型。直线型。矩阵型。职能型。
问题：
[单选] 职能制企业组织结构的长处是（）。
机构简单、组织稳定、专业化程度高。防止产牛多源指令、组织稳定、专业化程度高。机构简单、有利于实施团队建设、专业化程度高。机构稳定、专业化程度高、防止产生多源指令。
