当前位置:高级人力资源管理师(一级)题库>第二节企业集团组织规划与设计题库

问题:

[多选] 资金借贷型企业如不能按期还本付息,出现亏损时,银行就要进行干预,包括()。

命令企业调整或改变经营方针。迫使企业提交一部分股票给银行作为抵押。解除企业高级领导人职务。使银行对企业的所有权取得部分控制。由银行派人担任董事长或总经理。

问题:

[多选] 政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有()。

控制市场结构。控制市场贸易。控制市场行为。直接改善不合理的资源配置。限制竞争者的市场独占。

问题:

[多选] 企业集团组织结构变化的内在因素主要包括()。

投资新企业。共同投资。经营范围。提高跨行业的多种产品。股权拥有。

问题:

[多选] 企业集团组织结构按照结合形态的不同,可分为()。

正向结合型。横向结合型。复向结合型。纵向结合型。复合结合型。

问题:

[多选] 企业集团的职能机构的职权是()。

为重大决策的磋商提供信息。拟订集团中长期计划。拟订集团年度生产经营计划。抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作。对成员企业的生产、技术工作和经营管理进行协调与指导。

问题:

[多选] 企业集团职能机构的形式包括()。

依托型的职能机构。独立型的职能机构。智囊机构。专业公司。专业中心。

问题:

[多选] “两块牌子,一套管理人员”管理体制的优缺点是()。

减少管理层次,精简机构和人员,提高工作效率。集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉,容易开展工作。具有较高的权威,容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。总经理和各职能部门原来任务就十分繁重,再兼任集团的管理工作,工作量加大,容易造成失误。集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益,袒护自己的企业,不敢果断处理问题。

问题:

[多选] 智囊机构的任务是()。

收集、储存有关信息资料并进行综合整理。参与编制集团的经营战略规划。为集团高层对重大问题的决策提供备选方案。指导专业公司负责人的工作。督促下属企业培训员工。

问题:

[多选] 企业集团设立的专业中心主要有()。

信息中心。人才培训中心。计量检测中心。科研开发中心。绩效考核中心。

问题:

[多选] 集团设立的业务公司主要有()等。

进出口贸易公司。产品销售服务公司。物资供应公司。运输公司。财务公司。