问题：
[单选] 物业服务过程中，财务管理部在前期介入阶段的工作是（）
测算物业管理费用，确定物业管理费标准。盘点资产，明确处置方式。日常财务运营监督管理。组织项目审计。
（前期）物业管理服务合同。各类物资采购合同。劳动用工合同。服务外包合同。
问题：
[单选] 公司格式化合同在发布前须经哪些人审核，并留存《合同审议记录表》。（）
品质管理部和财务管理部负责人以及法律专业人员。品质管理部和总经理办公室负责人以及法律专业人员。财务管理部和总经理办公室负责人以及法律专业人员。品质管理部和财务管理部负责人。
谁签订谁负责。公司利益最大化。事先签订。平等自愿。
问题：
[单选] 对于多少万元以上的服务类采购（如服务外包合同），须在签订合同时，同时签订《阳光合作协议》作为合同附件。（）
1。2。3。4。
问题：
[单选] 下面各项工作中，属于招标工作小组职责的是（）
负责开标、评标、约谈、定标工作，决定中标单位。审批招标文件。选择投标单位。提出招标要求。
问题：
[单选] 单宗物资采购金额在几万元以上的项目必须进行招标或竞争性谈判？（）
1。2。3。4。
问题：
[单选] 合同金额在几万元以上的零星工程、装修、服务外包项目必须进行招投标？（）
2。3。4。5。
问题：
[单选] 标书发放及接标过程中，负责发标、招标对象答疑和现场踏勘的是（）
招标小组。申请部门。品质管理部。财务管理部。
问题：
[单选] 采购管理程序中，以下工作属于财务管理部的为（）
负责公司按采购内控管理要求进行采购内控检查。采购物资汇总统计分析。负责对服务供方实际完成工作量和结算金额进行核算。负责制订零星物资采购计划、物资采购的实施。
