问题：
[单选] Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目
每周一次视屏会议。更新业主的过程（当团队觉得必要时）。紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态。所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得。
问题：
[单选] 如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息，并且下属没有说话就离开走了，项目经理应该假定：（）
信息被理解了。信息没被理解。信息可能被理解。信息不适当。
问题：
[单选] 下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份？（）
合同管理方式程序。探标周期。项目经理的选择。授标周期。
问题：
[单选] 客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）
所签合同项目相关联的风险及其后果很大。客户很善于处理所签合同项目的活动。承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围。项目经理所在的公司其生产能力过剩。
问题：
[单选] 在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）
成本百分比加成。工时和原材料。固定成本加成。固定价实盘目标奖励。
问题：
[单选] 在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险？（）
成本百分比加成。工时和原材料。按照经济价格指数调整的实盘固定价。固定价实盘目标奖励。
问题：
[单选] 框图管理是格式化工作方法流程，应用技术和管理的引导和监督来（）
不断衡量项目状态。控制产品特性的变更。确保高层管理的关注。定义挣值目标绩效。
问题：
[单选] 职能部门或组织在表述所分配的工作要素时，哪一个工作分解结构会最有效？（）
CWBS。OBS。RBS。PBS。
问题：
[单选] 工作分解结构是被项目经理和项目团队利用的一个重要工具，其理由是所有下列项，除了：（）
改进的沟通。表明所有的项目工作的依赖关系。改进对于成本和工期估算的准确性。确认主要的项目交付物。
问题：
[单选] 保持项目规划符合目标的一个有效方法是要：（）
不要让业主和主管参与规划过程。在开始规划之前建立目标。向职能经理提供预先决定的计划。只考虑短期利益。
