问题：
[单选] 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
原产品。竞争对手产品。本企业产品。同行业产品。
问题：
[单选] （）实际上是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
企业使命。企业远景。经营哲学。企业战略。
问题：
[单选] （）是指企业把经营战略的重点放在一个特定目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品和服务的战略。
集中型战略。低成本战略。差异化战略。一体化战略。
公司战略又称总体战略。竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题。职能战略又称竞争战略。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。
问题：
[单选] 在企业战略体系中，竞争战略主要包括的具体战略有（）
成长型战略、稳定型战略、收缩型战略。成本领先战略、差异化战略、集中化战略。市场营销战略、人力资源战略、财务战略。研究与开发战略、运营战略、财务战略。
宏观环境分析。中观环境分析。微观环境分析。宇观环境分析。
宏观环境分析技术。微观环境分析技术。内外部环境分析技术。内部因素分析技术。
企业领导更换。外部环境和内部条件的变化。战略制订不完整。外部评价不一致。
问题：
[单选,共用题干题] 某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（1）处填（）
A.市场趋于饱和。竞争对手过于强大。人员流失率较高。行业存在垄断状况。
问题：
[单选,共用题干题] 某公司主营业务是开发面向金融行业的企业内部管理信息系统，在全国主要城市市场占有率达到50%以上，有2家实力稍弱的竞争对手。随着国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要。公司的基本情况如下：①公司财务经营状况较好，近年来营业额和利润率逐年增长，但市场增长的趋势已经开始减缓。②公司前期注重投资自主研发，科研实力较强，已形成自主研发队伍，能够满足研发要求，但随着行业的发展和企业内部管理信息系统本身科技含量相对有限，较小公司的同质性产品开始进入市场。③公司产品市场主要集中在北京和上海等金融业较发达城市，供给大型机构和证券公司内部管理使用。④公司内部管理制度较为完善，但人员流动率较高。假设你是这家IT公司的战略事业部经理，你需要为公司制定未来5年的发展规划。不考虑其他内外部环境因素，你认为公司在未来5年内面临的最大外部环境问题是（1）；你针对该公司进行了SWOT分析，正确的判断是（2）。在公司未来5年发展规划中（3）不是优先考虑的战略。空白（2）处填（）
A.企业研发能力较强，财务经营状况较好，内部管理制度较为完善属于优势。公司产品市场主要集中在北京、上海等金融城市，没有向二线城市扩展，可以看作是威胁。有2家实力稍弱的竞争对手和较小公司的同质性产品开始进入市场都属于威胁。国家相关政策的出台，金融行业加强内部监管变得越来越重要，这说明行业有相关政策利好消息，属于优势。
