目前我们希望89％的总项目成本超过计划。当项目完成时我们将会花费89％以上。你的项目仅进展到计划的89％。你对项目的每美元投资中只收回89美分。
问题：
[单选] 对于许多跨职能部门的活动，哪种组织结构最有效？（）
A.矩阵型。B.项目型。C.职能型。D.任何组织。
问题：
[单选] 下列哪项是分析设计、确定功能、评估如何经济地提供这些功能过程中用到的一项工具？（）
帕累托图（Pareto diagram）。看板（Kanban）。配置管理（Configuration management）。价值分析（value analysis）。
问题：
[单选] 控制图中的上下控制界线说明了什么？（）
A.客户要求。B.规范限度。C.过程偏差的可接受的范围。D.产品偏差的可接受的范围。
问题：
[单选] 帕累托图（Pareto Charts）有助于项目经理（）
A.集中于质量改进的最关键的问题。B.集中于激发思考。C.探索所希望的未来结果。D.确定一个过程是否失控。
问题：
[单选] 项目管理哪一个过程用到帕累托图（Pareto Charts）、流程图（Flow chart）、因果分析图（Cause And Effect Diagrams）？（）
计划。控制。执行。所有阶段。
问题：
[单选] 马斯洛需要层次理论（Maslow’shierarchyofneeds）的顶点被称为（）
生理满足（Physiological satisfaction）。达到生存需要（Attainment of survival）。交往的需要（The need for association）。上述都不是。
A.究过去的结果。B.发思考、组织思路。C.确定过程是否失控。D.对问题进行排序。
问题：
[单选] 纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为（）
A、要确保实现项目目标。B、采取措施确保每项工作都按时完成。C、完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理。D、就某项风险事件进行有计划的应对。
问题：
[单选] 根据MERZHERG的MOTIVATOR-HYGIENE激励理论，如果不具备业绩，认同，责任，进步和监督人员积极态度，员工会（）
A、疏远并离开组织。B、缺乏主动性，但不会对他们的工作不满意。C、缺乏主动性，但会对他们的工作不满意。D、只有不提高工资，才会不满意。
