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经营决策要有明确的目标。经营决策要有多个备选方案供选择。经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策。决策者是企业经营决策的主体。经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行。

期望损益决策法。决策树法。头脑风暴法。德尔菲法。名义小组技术。

决策树分析法。期望损益决策法。悲观原则。等概率原则。盈亏平衡点法。

决策结点。方案枝。状态结点。判断枝。概率枝。

进行各项因素的调查。列出关键因素。赋予每个因素以权重。计算每个因素的加权分数。将所有因素的加权分数相加，以得到企业的总加权分数。

企业采用全球化战略有助于企业实现成本领先。在成本压力大而当地特殊要求较少的情况下，企业采用国际化战略是有利的。如果当地市场要求能够根据当地的情况提供产品与服务，企业采取国际化战略不太合适。当企业面临的降低成本的压力和快速响应当地市场的压力均高时，企业适合采取跨国化战略。多国化战略与国际化战略的不同之处在于，要根据不同国家的不同市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。

全球化战略和跨国化战略能够获得区位经济效益。全球化战略和国际化战略响应当地市场能力差。国际化战略和多固化战略难以取得经验曲线效益。多国化战略由于组织问题而实施难度大。多国化战略能够在既定市场上发现潜在的、有新引力的市场空位。

许可证贸易。直接出口。合作生产。间接出口。管理合同。

合资进入指的是与目标国家的企业联合投资，共同经营、共同分享股权及管理权，共担风险。合资进入企业可以利用合作伙伴的成熟营销网络，而且由于当地企业的参与，企业容易被东道国所接受。独资进入是指企业直接到目标国家投资建厂或并购目标国家的企业。由于股权和管理权的分散，独资进入的公司经营的协调有时候比较困难。独资进入要求的资金投入很大，而且市场规模的扩大容易受到限制，还可能面临比较大的政治和经济风险。

其特点是不让与会者直接讨论问题本身。其难点在于主持者如何引导。其与德尔菲法类似。又称提喻法，该法由美国学者哥顿发明。其优点是将问题抽象化，有利于减少束缚、产生创造性想法。