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确定项目的评价标准或因素比较灵活，可以根据项目的实际情况而确定。权重的确定比较容易和灵活。便于对项目进行排序比较。既可以考虑财务指标，又可以包括非财务因素。能提供和比较不同结果出现的可能性。

工业总产值。工业商品产值。工业增加值。工业原材料值。工业零售产值。

延展性。灵活性。持久性。难以转移性。难以复制性。

技术买卖的标的可以是有形的商品，也可以是无形的技术知识。技术贸易比一般商品贸易复杂。技术贸易转让的是技术的所有权。技术出口不是企业的直接目的。只有当企业认为出售技术会比利用这种技术生产产品带来的利润更大时，它才会出口这种技术。

企业的绩效。部门的绩效。政府的绩效。员工个人的绩效。企业领导的绩效。

数量。质量。安全。保管条件。购买渠道。

回归分析法。时间序列法。决策矩阵法。决策树法。模拟模型法。

在制品定额法也叫连锁计算法。适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量。本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额一期初预计库存半成品结存量)。本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量)。

同一个流程不一定用同样的方式来进行。问题很容易被发现。是一种保持品质、有效率及安全性高的方式。可以很快速地解决问题。是由每一个小组或小组长所提的计划。

起步较早。引进者拥有技术引进的能力。引进者自身拥有良好的研发能力。较早建立起销售网络。生产人员有过特殊培训。