问题：
[单选,案例分析题] 机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm，生产过程中所允许的误差为（+0.008，-0.008）。某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s＝0.0025。根据以上资料，回答下列问题：根据该工序的过程能力指数，可以断定该工序的过程能力（）。
A.不足。B.正常。C.充足。D.过剩。
问题：
[多选,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。扁平式组织结构的特点是（）。
A.管理幅度较大。B.管理层次较少。C.管理幅度较小。D.管理层次较多。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司现在最大的组织规模为（）人。
A.64。B.640。C.10240。D.10952。
问题：
[单选,案例分析题] 某公司有总经理、副总经理等高层管理人员8人，高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为6人、8人、10人，现该公司通过加强管理人员培训和现代化管理手段，使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为8人，10人，16人。该公司的组织结构也向扁平式变化。该公司高层管理人员过去能有效地管理（）名中层管理人员。
A.6。12。48。64。
问题：
[多选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。假如该产品所在行业中类似产品的价格为1000元，如果采取差别竞争定价，则该产品的定价可为（）元。
A.700。B.800。C.1000。D.1300。
问题：
[多选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。假如该产品所在行业中类似产品的价格为1000元，如果采用渗透定价，则该产品的定价可为（）元。
A.800。B.900。C.1100。D.1200。
问题：
[单选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。假如该产品所在行业中类似产品的价格为1000元，如果随行就市定价，则该产品的定价为（）元。
A.1020。1040。1000。1100。
问题：
[单选,案例分析题] 某企业开发出一种新产品，单位成本为800元。现部门决定就该产品进行价格的定位。如果该企业希望获得30%的利润，那么该产品的定价为（）元。
A.1000。1020。1040。1060。
问题：
[单选,案例分析题] 某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间为：t1＝5分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟。如果采用顺序移动方式，生产这批零件共需要（）分钟。
A.310。450。600。1800。
问题：
[单选,案例分析题] 某工厂现生产某种零件30件，加工工序数为3，每道工序的单件加工时间为：t1＝5分钟，t2＝5分钟，t3＝10分钟。若采取平行移动方式，则这批零件的生产时间是（）分钟。
A.290。300。310。600。
