原定的计划或安排因为生产和工作的变化而无法继续实施,或是遇到一些新的问题,必须作出一些新的决策,在这种情况并不紧急,可以有一定的时间来考虑的情况下所做的决策,称为()。 一般情况下的决策。 紧急情况下的决策。 日常工作中的决策。 特殊情况下的决策。
自制或外购的决定需要考虑() 战术成本和战略成本。 拖延成本和滞留成本。 管理成本和项目成本。 直接成本和间接成本。
采购计划编制完成时,()也应编制完成。 合同。 工作说明书。 招标文件。 评标标准。
常规情况下,变更控制委员会只具有对()变更的权利。 范围。 项目基线。 成本控制制度。 项目计划。
决策的内涵包括()。 ①决策的主体是人; ②决策有明确的目标性; ③决策是人心理活动的反映; ④决策是人思维活动的最终成果; ⑤决策是对方案分析、比较和选择的过程。 ①~③。 ①~④。 ②③④。 ①~⑤。
信息系统项目完成后,最终产品或项目成果应置于(1)内,当需要在此基础上进行后续开发时,应将其转移到(2)后进行。空白(2)处填()