根据管理方格理论，“乡村俱乐部”领导风格的特点是（）。 管理者既不关心任务，也不关心人。 管理者既关心任务，也关心人。 管理者极端关注人。 管理者极端关注任务。
根据路径-目标理论，主动征求并采纳下属意见的领导方式称为()。 指导式领导 。 支持型领导 。 参与式领导 。 成就双向式领导。
关注任务的完成及员工的顺从，更多依靠奖惩影响员工的绩效，这是()领导的主要特点。 交易型 。 改变型 。 魅力型 。 特质型。
根据双因素理论，员工感到不满的主要原因是()。 激励因素缺乏 。 保健因素缺乏 。 激励因素充足 。 保健因素充足。
外源性动机强的员工看重的是（）。 工作的挑战 。 工作带来的社会地位 。 工作带来的成就感 。 对组织的贡献。
绩效薪金制通过将报酬与绩效挂钩强化了对员工的激励，这种做法与()的原理最为吻合。
