面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有 SWOT分析 。 预算控制 。 平衡计分卡的业绩衡量 。 蒙特卡罗模拟法。
构成钻石模型的要素有()。 生产要素 。 需求条件 。 相关与支持性产业 。 企业战略、企业结构和同业竞争的表现。
企业的核心能力是能够通过一些方法来识别的，下面()方法可以识别核心能力。 产品分析 。 资源分析 。 功能分析 。 过程系统分析。
预算控制的关键要素不包括()。 资源有效利用程度 。 管理者沟通有效性 。 生产成本控制程度 。 提供服务控制性。
平衡计分卡最大的优点就是它能够把()列为四个角度中的一个。 财务角度 。 顾客角度 。 内部流程角度 。 创新与学习。
战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。具体来讲，其意义有()。
