项目经理。项目执行机构的最高官员。项目外的一名高级经理。项目赞助人。
正式批准项目。授予项目经理在项目活动中使用组织的资源。业务需要、立项理由以及对项目产品或服务的简要介绍。项目进度的甘特图。
问题：
[单选] 你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
项目计划。项目章程。项目范围说明书。人力资源管理计划。
问题：
[单选] 用于把组织的目标和项目的启动联系在一起的文件是（）
进度计划。项目章程。项目范围说明书。人力资源管理计划。
问题：
[单选] 你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
启动。计划。实施。收尾。
问题：
[单选] 项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（），以及范围控制和接受的方法。
章程。高层范围控制过程。质量控制方法。项目边界。
问题：
[单选] 项目范围说明书（初步）一般用在（）中。
小型项目。大型项目。日常运作。组织的战略计划。
问题：
[单选] 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等资料。为此，小王需要准备（）
总体设计方案。项目范围说明书（初步）。产品描述。WBS和WBS词典。
问题：
[单选] 为了制订项目管理计划，"假设"是在没有证据或证明的情况下被认为是（）因素。
真实、实际或确定的。确定的或可验证的。容易使用的。经历史验证的。
问题：
[单选] 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）
进度表。初图。扩展探索。"滚动式"计划。
