问题：
[单选] 项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理（）。
任职时间的阶段性特点。能力和工作的综合性特点。组织职能部门间的横向协调特点。组织职能部门间的纵向领导特点。
问题：
[单选] 在项目中，（）是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。
监理工程师。设计人。业主。项目经理。
问题：
[单选] 职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有（）。
固定性。适应性。效益性。指导性。
人员管理计划。外部反馈信息。建设项目的目标。人力资源培训与开发结果。工作绩效报告。
问题：
[多选] 与职能部门负责人（或职能经理）相比，项目经理的职位特点表现在（）。
任职时间的阶段性特点。任职时间的持久性特点。能力和工作的综合性特点。组织职能部门间的横向协调特点。组织职能部门间的纵向领导特点。
问题：
[多选] 建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（）。
应付和解决冲突的能力。领导和管理的能力。项目团队组织和建设能力。谈判、沟通和人际交往和沟通的能力。有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展。
问题：
[单选] 有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（）。
故意的阻碍。接收者障碍。信息源障碍。信息传递障碍。
问题：
[单选] 对沟通作用的表述中，不正确的是（）。
沟通是决策和计划的基础。沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能。沟通是建立和改善人际关系的唯一条件。沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段。
问题：
[单选] 相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。
临时性、易变性。长期性、稳定性。临时性、周期性。周期性、固定性。
